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更新更新時間：2009-07-15
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永嘉縣的浙江立信閥門有限公司董事長王啟耐這幾天心情特別好——該公司與當?shù)?家閥門小企業(yè)聯(lián)合重組后，前幾天參加招標，拿到了貴州遵義鋁廠400多萬元的閥門訂單。
“在重組之前，這是不可能的。參加大型企業(yè)閥門使用招標的門檻很高，中小企業(yè)往往被拒之門外。”王啟耐說。
浙江立信閥門有限公司是一家年產(chǎn)值5000多萬元的企業(yè)，一個多月前，在和5家小型閥門企業(yè)充分協(xié)商后，整合成立了浙江立信閥門集團公司。
這種以“1＋N”組合——即1家相對較大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式，正在成為當?shù)乇瞄y企業(yè)“突圍”的佳徑。今年6月，中國宣達實業(yè)集團就以同樣模式與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組成功：前者提供廠房、品牌、融資渠道等，而“耐森閥門”成為其子公司，提供產(chǎn)品、管理團隊以及蝶閥市場。
據(jù)了解，永嘉泵閥業(yè)占全國1/4的*，但企業(yè)“低、小、散”，zui大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元；企業(yè)科技水平低，同行業(yè)重復投資和重復生產(chǎn)現(xiàn)象普遍；產(chǎn)品品牌不響，許多出口產(chǎn)品為貼牌加工。
要“突圍”必須聯(lián)合?，F(xiàn)在，光CE之類認證年費就要幾十萬元，小企業(yè)難以承擔，更別提海外品牌推廣；而對大企業(yè)而言，完成現(xiàn)有訂單忙不過來，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一時無法跟上，需要向小企業(yè)轉移訂單；再則，即使一家大公司，要單獨研發(fā)技術、打造品牌，財力仍顯不足。
針對當?shù)乇瞄y企業(yè)兼并重組新勢頭，永嘉縣zui近下發(fā)了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定了不少優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)聯(lián)合、兼并。比如，中小企業(yè)與大企業(yè)集團有協(xié)作關系的，允許中小企業(yè)作為松散層成員參加企業(yè)集團，經(jīng)備案后工商等有關部門在廣告宣傳、產(chǎn)值統(tǒng)計、納稅統(tǒng)計、自營出口稅收抵免退等方面給予支持。3家以上中小企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)集團或股份有限公司，被合并企業(yè)撤銷法人資格的，原廠房、土地等不動產(chǎn)辦理轉移過戶手續(xù)，只收交易手續(xù)費等。
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